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中国联合水泥淮海运营管理区召开4月份生产经营工作会议
来源:  作者:行政人事部  发布时间:2017/4/27 9:10:05   浏览次数:次

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    2017年4月18日下午,中国联合水泥淮海运营管理区(以下简称“淮海区”)4月份生产经营工作会议在会议中心召开。中国建材股份执行董事、副总裁兼中国联合水泥董事长、党委书记崔星太,中国联合水泥总经理、淮海区董事长孙建成,中国联合水泥副总经理、淮海区总裁刘尊科,淮海区领导班子成员、相关部室负责人以及各企业总经理、财务负责人参加了会议。

    会上,副总裁田梅、副总裁兼营销中心总经理刘学清、副总裁兼商混中心总经理毕可良分别对淮海区及各片区、各企业3月份及1季度财务指标、营销指标和商混指标作了分析,对重点工作开展情况进行了梳理并提出下一步工作安排。淮海区总裁刘尊科对淮海区和各企业3月份及1季度主要工作完成情况进行了分析、点评,并对下一步重点工作提出要求:

    1.以产销平衡为主线,以深化协同为抓手,全面推进涨价拓量;

    2.以水泥为依托,以商混为龙头,强化市场导向,全面推进产业一体化运作;

    3.以“稳运行”为重点,全面推进降本降费;

    4.不断推进项目建设;

    5.按照中国联合水泥绩效导向,进一步细化制定淮海区2017年考核方案;

    6.加快压减进度,坚决完成压减任务;

    7.强化安全管控,确保经营稳定。

    随后,中国联合水泥总经理、淮海区董事长孙建成对淮海运营管理区1季度生产经营情况进行了总结并对下一步重点工作作了强调和部署。淮海区1季度实现量价齐升,骨料线、商混迁建站及各粉磨企业经营效益得到显著提高,市场协同方面取得了新的突破,产业一体化经营初见成效。但是,淮海区在取得显著成绩的同时也存在着应收账款持续增加、成本费用同比上升等问题需要引起大家的重视。下一步工作要求:

    1.全力抓好市场协同,有效推动稳价拓量;

    2.全力抓好经营管理,不断提升工作水平;

    3.抓好干部队伍建设,提升干部素养;

    4.强化安全管理,确保企业的安全稳定。

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    最后,中国建材股份执行董事、副总裁兼中国联合水泥董事长、党委书记崔星太作了重要讲话。崔总首先对淮海区3月份及1季度所取得的成绩表示充分肯定,对各级领导干部及全体员工的辛勤努力表示感谢,同时对淮海区下一步重点工作提出工作要求:

    1.全力抓好稳价工作,千方百计推动5月上旬实现错峰停窑;

    2.全力抓好拓量工作,坚决执行“控熟料,稳高端,拓低端”的营销策略,重点抓好市场协同和渠道控制;

    3.全力抓好降本工作,生产成本要向海螺看齐,各企业要组织做好与海螺的外部对标分析;

    4.全力抓好控费工作,制定具体的工作措施降低三项费用;

    5.全力抓好应收账款的管控,对于风险较大的应收款要果断采取措施,针对不同的客户类型分别制定销售政策和回款措施,集团下一步将针对销售流程组织风险控制核查;

    6.紧抓当前供给侧改革驱动、环保治理加强、协同共识强化的机遇,全力提升企业管理水平和经营业绩,各企业负责人要对本单位真实情况做到心中有数,夯实企业经营;

    7.加强干部队伍建设,要重点抓好年轻干部的选拔和培养,各级领导干部要做到德才兼备、清正廉洁,形成风清气正的经营氛围。

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