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中国联合水泥2017年工作会议在京召开
来源:  作者:cucc  发布时间:2017/4/27 11:46:56   浏览次数:次

1月21日,中国联合水泥2017年工作会议在京召开。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平,中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林出席会议并作重要讲话。中国建材股份副总裁、中国联合水泥党委书记、董事长崔星太讲话,总经理孙建成作工作报告,常务副总经理杨振军主持大会。中国建材集团副总经理徐卫兵,企业管理部副总经理邵晓阳,中国建材股份首席会计师、财务部总经理裴鸿雁,副总裁张东壮出席了会议。

2016年是中国联合水泥全面推进提质增效、转型升级的重要一年。一年来,在中国建材的正确领导下,中国联合水泥努力克服行业严重产能过剩和市场竞争加剧的困境,坚定不移地贯彻中国建材的战略部署,执行中国建材的经营管理原则,精心组织实施“做强水泥、做优商混、做大骨料”的经营方针,坚定信心,迎难而上,各项工作都取得了较好的成绩。回顾2016年,企业产品结构进一步优化,水泥产销量占比得到提高。公司三大业务的销售量逆势增长,中国建材的企业形象扩张力进一步显现。产品价格提升和销量增长,驱动企业主营业务收入增长,产品制造成本和三项费用得到有效控制,创效能力进一步增强。积极推进混凝土产能迁建,进一步完善了混凝土市场布局,提高了盈利能力。骨料产业的快速发展,成为中国联合水泥在水泥产能过剩背景下新的增长点。全面从严治党,扎实推进“两学一做”学习教育,进一步落实党建主体责任,坚定不移推进党风廉政建设,充分发挥党组织的政治优势。

孙建成作了题为《坚定信心  继续前行努力开创中国联合水泥提质增效新局面》的工作报告。在报告中全面总结回顾了中国联合水泥2016年的工作和成绩,提出了不足,分析了形势,明确了2017年的目标任务和重点工作。2017年要围绕“提质增效”主题,按照中国建材的经营指导原则和中国联合水泥“做强水泥、做优商混、做大骨料”的经营方针,以全面完成生产经营目标任务为核心,重点做好六项工作:一是坚持“价本利”经营理念,进一步优化企业经营管理,推动企业稳增长、调结构、提效益;二是全面加强混凝土业务管理,加快培育新的增长点,促进企业提质增效和转型升级;三是推动企业“压减”和“僵尸企业”专项治理,深化企业管理整合,促进企业提高经营管理效率;四是围绕核心利润区建设,积极参与区域市场整合;五是紧盯安全管理目标,持续强化精细管理,确保良好安全形势;六是全面加强从严治党,推进党建工作再上新台阶。

崔星太在讲话中充分肯定了中国联合水泥2016年取得的各项成绩,代表公司董事会和领导班子对大家表示感谢,并点评表扬了部分优秀单位和个人。他指出,2016年是不平凡的一年,在大家的共同努力下,较好的完成了各项工作任务,回顾总结,提炼经验:一是认真贯彻中国建材集团的战略部署和重大决策,执行中国建材的经营管理原则,弘扬中国建材的企业文化是中国联合水泥发展壮大的前提;二是根据中国建材的总体战略,结合中国联合水泥实际,制定具体发展策略是实现转型升级,追求长期、健康、稳定成长的有效途径;三是以稳价、保量、增强市场控制力为目的改进协同方法、调整营销策略,是实现提质增效的主要手段;四是强化基础管理,切实降本降费,提高质量、技术、环保水平是企业在市场环境下的立足之本;五是建立一支德才兼备,勇于负责,乐于奉献,执行力强的干部职工队伍是事业成功的关键;六是加强党的建设是国有企业的基本职责和政治保障。通过对2016年工作中存在的不足以及2017年面临的形势任务分析,提出2017年要重点做好六项工作:确保完成以利润为核心的KPI指标;围绕核心利润区建设,继续完善市场战略;盘活存量、抓好增量,不断提质增效;做好僵尸企业处置和压减工作;进一步加强和完善党建工作;确保安全稳定,迎接党的十九大顺利召开。

曹江林作了重要讲话。在讲话中对中国联合水泥2016年的工作成绩给予充分肯定和表扬,对各级干部员工付出的艰辛劳动表示感谢。他认为,2016年中国联合水泥所在区域行业环境异常严峻,水泥价格非常低迷,在这样的大环境下,中国联合水泥KPI指标能够跑赢市场、跑赢同行,非常不易,主要有四个原因:第一是班子和队伍有战斗力;第二抓市场,涨价拓量;第三是抓管理,降本增效;第四是“价本利”经营理念发挥作用。对于2017年的工作,曹总全面、深入的分析了当前面临的宏观经济形势以及行业的竞争态势,提出2017年要实现“中联梦”,鼓舞人心、精神振奋。他要求,2017年要认真贯彻落实中国建材的总体要求和部署,践行八字核心价值观和八字干部素养,遵循中国建材的经营管理指导原则,“以稳价、拓量、降本、收款、压库、调整”为工作主线,以提升竞争力为中心,跑赢市场、跑赢同行,全力完成全年任务。要认真扎实做好市场、管理和调整三项重点工作,狠抓市场,稳价涨价保份额;狠抓管理,降本增效,提升企业基础竞争力;狠抓调整升级,做好水泥减量发展布局、骨料基地建设、瘦身健体压减层级等工作。

宋志平作了重要指示。宋总充分肯定了中国联合水泥在2016年工作中取得的成绩,特别是工作有板有眼、队伍能征善战以及管理细致到位,对2016年在瘦身健体、创新管理以及党建工作等方面取得的成绩给予充分肯定和表扬。宋总通过对国际、国内的宏观经济形势以及水泥行业面临的形势分析,既指出了存在的利好因素,又提出了面临的问题和困难,更加坚定了2017年做好各项工作的信心和勇气。宋总还介绍了中国建材集团2016年取得的主要工作成绩以及2017年的工作任务和目标。对于2017年中国联合水泥的工作,宋总要求:一是做好全年的工作安排,按照“早、细、精、实”的要求,早动手、早安排,为全面完成2017年任务目标奠定坚实基础。二是做好市场工作,继续深入开展市场协同,确保稳价拓量,要把价格摆在首要位置。三是做好以降本为核心的经营管理工作,通过对标优化、八大工法、增节降工作法等,坚持“稳价、拓量、降本、收款、压库、调整”经营方针,重点做好业务、资产和布局调整。四是做好企业改革发展工作,强调建立完善机制建设是做好企业的动力来源,要求中国联合水泥要用机制取得活力,要在机制上下功夫、立样板。五是做好党建、班子队伍及企业文化的建设,要求认真贯彻全国国有企业党建工作会议精神,落实30条要求,全面加强从严治党,强化学习型组织建设。六是弘扬企业家精神,创造干事创业的良好氛围。七是注重安全和稳定。

会上,孙建成代表公司与各单位负责人签署了2017年经营目标责任书。

中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上管理人员及各运营管理区、各企业高管人员等近200人参加了会议。


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